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Viernes, 02 de marzo de 2007
El Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) ha autorizado que Sogecable controle de forma exclusiva Audiovisual Sport, empresa que gestiona los derechos de retransmisi?n de los clubes de f?tbol espa?oles en las competiciones de Liga y Copa del Rey. Sogecable posee el 75% del capital de Audiovisual Sport, que ha impuesto algunas condiciones para garantizar la competencia en los mercados de pago por visi?n y a trav?s de Internet y tel?fono m?vil.

Sogecable / Audiovisual Sport "deber? garantizar el acceso a terceros sin exclusiva y en condiciones transparentes y no discriminatorias" a las im?genes de pago por visi?n. para que las puedan explotar. Estas condiciones deber?n mantenerse aunque la que compa??a decida aumentar el n?mero de partidos en pago. Estos requisitos afectan a las im?genes de Internet, telefon?a m?vil y "otros mercados", materias acerca de las que ya hab?a advertido el Servicio de Defensa de la Competencia.

La operaci?n supone "el control exclusivo de los derechos audiovisuales que controla". Esos derechos son: la venta de pago, pago por visi?n, en abierto, y por Internet y UMTS en Espa?a, seg?n Competencia.

Limitaciones al monopolio

Sogecable tiene dos caras. Es monopolista en el mercado de reventa de derechos y de operador dominante en el mercado de la televisi?n de pago. Por eso el Tribunal impone limitaciones. Trata de evitar que Sogecable pueda, unilateralmente, "adoptar una estrategia para maximizar el beneficio conjunto de ambos negocios".

Sogecable podr?a, seg?n el TDC "proceder a la eliminaci?n injustificada de partidos para su retransmisi?n en pago por visi?n o a la interpretaci?n unilateral de las condiciones contractuales, o practicar una pol?tica de precios que dificulte el mantenimiento de la competencia efectiva", razonan.

Vencimiento de limitaciones por la 'fusi?n digital'

"El panorama puede cambiar relativamente pronto", dado que las condiciones impuestas por el Acuerdo del Consejo de Ministros de 2002, que autoriz? la 'fusi?n digital' con restricciones sobre la emisi?n de f?tbol y cine, vencen en noviembre de 2007. Para despejar las dudas acerca de que Sogecable alterase las condiciones del mercado, Competencia se hace eco de las condiciones del contrato hasta la fecha, que establecen 8 de cada 10 partidos por jornada en PPV, uno en pago y otro en abierto.

Sin embargo, una vez vencido el plazo de las restricciones, el TDC se?ala que Sogecable "podr?a destinar, por ejemplo, m?s de un partido a la modalidad de pago en exclusiva o recortar el n?mero de partidos que se emiten por PPV. Esto evidentemente modificar?a las condiciones actuales de competencia en el mercado de la TV de pago y podr?a obstaculizar sustancialmente el desarrollo de la actividad de los competidores de Sogecable en el mercado de la televisi?n de pago", advierten.

En cuanto al mercado emergente de Internet y telefon?a, el TDC se?ala que la operaci?n "no har?a m?s que reforzar el poder de Sogecable en este mercado", sobre estos contenidos, "efecto que puede adquirir mayor magnitud si, como parece, las im?genes de res?menes de partidos y goles de la Liga y Copa se consolidan como un contenido de gran atractivo para cualquier portal dedicado a la informaci?n deportiva".

En esta materia, tambi?n recuerdan que una vez expiren las restricciones sobre la 'fusi?n digital', Sogecable pasar?a a ser el proveedor exclusivo de la totalidad de los derechos y "no estar?a obligado a garantizar su acceso a terceros en condiciones de no exclusiva, y de forma equitativa, transparente y no discriminatoria".

"Dadas estas circunstancias, conviene recordar que el Grupo Prisa tiene control exclusivo sobre Sogecable y que este Grupo se encuentra presente en diversos negocios de prensa, radio, televisi?n e Internet en donde, para el desarrollo de sus portales, en particular los relacionados con informaci?n deportiva, el acceso a estos contenidos podr?a ser muy interesante y conferirles una ventaja competitiva si, adem?s, se excluye o limita el acceso de sus competidores a dichos contenidos", se?ala el TDC.
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