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Martes, 10 de octubre de 2006
?Web 2.0? seguro que el t?rmino le suena. Durante los ?ltimos dos a?os se ha utilizado para referirse a aplicaciones y p?ginas de Internet que "utilizan la inteligencia colectiva para proporcionar servicios interactivos en red dando al usuario el control de sus datos", seg?n se?ala un informe reciente de Pew Internet. Un conjunto de principios y pr?cticas que caracterizan a muchos de los proyectos de ?xito surgidos tras la decepci?n del a?o 2000. Flickr, Del.icio.us, Bloglines, Blogger, o YouTube forman parte de esa segunda etapa de Internet, caracterizada no s?lo por su relaci?n con el internauta sino porque todos ellos fueron adquiridos por un gigante de Internet antes de dar beneficios.

Los te?ricos de esta segunda etapa de Internet -el fin de la primera estuvo marcado por el hundimiento burs?til y la desaparici?n de numerosos proyectos a principios de esta d?cada- se?alan que las webs y aplicaciones 2.0 se caracterizan tambi?n por sustituir a las instituciones tradicionales por la inteligencia de las masas.

Uno de los grandes fen?menos de esta nueva era es MySpace, un servicio de creaci?n de p?ginas web y una comunidad de usuarios al mismo tiempo que puede no contar con muchos suscriptores en Espa?a pero que es un aut?ntico bombazo en los pa?ses anglosajones. En julio de 2005 News Corporation, el conglomerado medi?tico del magnate Rupert Murdoch, pag? por esta compa??a m?s de 570 millones de d?lares.

Si se estima la operaci?n en relaci?n de sus usuarios, verdadero valor de la Web 2.0, podremos aproximarnos al valor que entonces se le dio seg?n las escalas de la nueva era. El consultor de medios para Internet Juan Varela se?ala hoy en su blog que Murdoch pag? entonces 22 d?lares por usuario de MySpace, diez d?lares menos de lo que Google tendr? que desembolsar por cada uno de los usuarios de YouTube.

Parece ser que el precio por usuario ha subido un 33% en el mundo de la Web 2.0. ?Pero es esta una buena forma de valorar una empresa? Andrew Ross Sorkin valora la cuesti?n hoy en The New York Times, donde explica que el problema sigue siendo el mismo que cuando se negociaba la venta de empresas puntocom antes del estallido de la burbuja. Y es que las perspectivas publicitarias de Flickr y Del.icio.us, adquiridas por Yahoo!, Bloglines, propiedad de Ask.com, pueden ser muy halag?e?as, pero fijar su precio mientras lo ?nico que suponen son gastos es bastante complicado.

En el caso de YouTube se han despejado al menos algunas inc?gnitas relativas al respeto de los derechos de autor. Warner Music, que hab?a insinuado que estudiar?a demandar al sitio de alojamiento de v?deos, ha cerrado acuerdos para la distribuci?n legal de sus contenidos, similares a los firmados con Universal.

Tratos parecidos firmados por Google con Sony BMG y Warner parecen evitar grandes problemas legales en el futuro m?s inmediato. Aunque estos acuerdos no hacen desaparecer todos los fantasmas sobre los derechos de autor. Javier Campos, gerente senior de Accenture se?ala que: "Con esta adquisici?n Google se enfrentar? previsiblemente a una serie de demandas por infringir las leyes del copyright".

Otro de los inconvenientes que se?ala Campos es que: "hacer entrar de lleno a Google en el ?rea de contenidos que hasta ahora no hab?a explotado totalmente podr?a hacer cambiar sus modelos de negocio en el futuro y entrar en competencia directa con portales tipo MSN, AOL, yahoo! etc?"

Y es que por muy buenas que sean las perspectivas nada garantiza beneficios futuros. En el caso de YouTube, est? claro que Google tiene en mente las previsiones publicitarias. Seg?n eMarketer los beneficios por este concepto en el mercado del v?deo se multiplicar?n por seis de aqu? a 2010, llegando a representar cerca del 10% de la publicidad total en Internet. Pero ser l?der hoy en d?a, no significa serlo dentro de cuatro a?os. Campos aclara que: "No est? tan claro que Google pueda rentabilizar directamente esta inversi?n con el web site solamente; es dudoso que solamente con publicidad se pueda mantener la infraestructura necesaria para ofrecer este servicio que es actualmente gratis a todos los usuarios".

En este sector existe la convicci?n de que llegar hasta la televisi?n del sal?n, conseguir unirla con la Red, es una de las claves para hacerse con una posici?n fuerte en este mercado. Apple y Microsoft, dos de los gigantes de la industria, pelean por ello desde hace meses. La empresa de Steve Jobs lanzar? el a?o que viene un aparato que permite ver todo lo que pasa por iTunes en la tele, mientras que la compa??a de Bill Gates impulsa desde hace m?s de un a?o Windows Media Center, un sistema operativo que puede usarse en la Xbox 360 y varios ordenadores dise?ados espec?ficamente para el sal?n. Google, por el momento, no est? presente en ese mercado.

Habr? que esperar tiempo aunque lo que hoy en d?a es seguro es que la apuesta no parece nada mala. Campos se?ala que "Google ya ten?a un sitio de v?deos esta adquisici?n refuerza su web de v?deos, evita a los competidores directos". Tambi?n en, teor?a se lleva todo el pastel publicitario. El tiempo dir? si esta uni?n es un nuevo espejismo dorado y se repite la crisis de las puntocom o si se ha aprendido de los errores?
Comentarios
Publicado por Anonimo
Jueves, 12 de octubre de 2006 | 11:11
Si no puedes con tu enemigo. Compralo Muchas risasMuchas risasMuchas risasMuchas risasMuchas risasMuchas risas